个人简介
我于 2008 年被聘为儿科住院医师，并在过去 13 年中继续担任这一职务。 患者护理活动包括覆盖儿科咨询的医师通道 (PALS) 和当地和农村社区医生的转移、分诊患者安置、入院、稳定和护理协调，包括护理的社会、管理和治疗。 我是为程序镇静和中心线放置以及 Carrie Tingley 住院康复部门的覆盖而创建的原始团队的一员。 凭借我在医学院之前在成人和儿科急诊科的工作经验，我非常精通床边手术。 我对与此相关的社会差异和社区参与特别感兴趣。 因此，我在 Cuidando Los Ninos 创建了一个由学生主导的 UNMSOM 儿科诊所，这是一所面向无家可归儿童的学前班。
我与我们的住院医师小组和多学科领导团队一起参与冬季计划，以帮助处理工作流程、解决床位容量需求和患者安全。 此外，我创建了一个由护理人员和住院医师组成的委员会，以开发一种家庭中心护理实践模式。 我致力于实施许多质量改进举措，包括创建细支气管炎出院流程，该流程导致上午 20 点出院时间缩短 30-11%，从而提高了吞吐量和基于床位移动的儿科急诊科安全。
在儿童医院 COVID 计划和响应期间，我全神贯注。 我为住院 COVID 团队设计、住院病床、隔离和 PPE 指南提供了临床意见，并与儿科急诊部一起参与了住院转移需求的测试。 当发现患者为 COVID 阳性时，其他职责是围绕行为健康服务需求以及与住院医生服务的合作。 我起草并与主要利益相关者合作，为儿童多发性炎症综合征创建评估和管理途径。 这些途径与新墨西哥州的儿科提供者共享，我是与 DOH 合作为 CDC 报告 MIS-C 的关键人物。
我积极从事临床服务，我 60% 的时间花在住院服务上。 我一直是 RVU 的佼佼者，我的临床工作效率高于我的小组平均水平。 我获得了多个临床服务奖项，并四次被 ABQ 杂志“顶级医生”奖提名。 我目前在 2020 年医学领导学院，期待临床领导的下一个领域。
研究与奖学金
在帮助改善儿科护理的同时，我在与他人的合作中获得了专业的满足感。 这些举措帮助我在多学科领域建立了更紧密的关系，从而实现了一个有凝聚力的过程来改善患者护理。
完成住院医师后，我的学术活动起步缓慢，但我现在积极指导住院医师和医学生。 我的主要关注点与质量改进有关，对医疗保健中的社会决定因素特别感兴趣。 我与护士、药剂师、病例管理、医学生、住院医师和我的同事在所有与儿科护理相交的领域，包括儿科急诊科、小儿外科、皮肤科、耳鼻喉科和药房以及 UNM 护理学院合作。 我的下一个重大努力是改善整个儿科护理领域的败血症。 我创建了一个委员会并请求医院支持加入儿童医院 IPSO（改善儿科脓毒症结果）合作。