个人简介
在我在 UNM 的整个职业生涯中，我一直致力于提供出色的护理，并开发将越来越多地提供这种护理的计划和系统。 在过去的十年中，我越来越关注流程和项目的战略、设计、实施和优化，以支持提供者、患者和 UNM HSC 使命。
这些努力与基于系统实践的 ACGME 核心竞争力相吻合。 因此，医学生、住院医师、研究员和教职员工的建议、入职和教学——每个人都有不同的期望——是一次特别有益的经历。
目前，我在人口健康管理办公室申请自己在医疗保健提供和报销的基于价值的护理模式中发展我们的能力。 作为 UNM Team Health 和 LoboHealth 合作伙伴关系的医师负责人，我与 UNM 教职员工和行政领导合作，应用人口健康概念造福于我们的员工。 重要的是，我与社区合作伙伴（例如 First Choice Community Healthcare）合作开展类似工作。 我监督满足联邦流动质量计划要求的工作，并负责我们基于价值的合同所需的质量和风险调整工作。
此前，我作为 UNMH 的首席医学信息官 (CMIO) 之一领导了电子病历中新功能的全机构实施。 在这个职位上，我领导了卓越使命：IT 小组委员会，该小组的任务是提高与技术使用相关的供应商实践的便利性。
在 CMIO 角色中完成的主要举措包括机构范围内的电子患者交接报告 (CACHE)，目前每月访问超过一万次，以及用于创建结构化临床文档 (动态文档) 的基于工作流的方法。 我还领导了用于安全临床消息传递 (TigerConnect) 的卫生系统解决方案的初始设计和部署。
此外，我还担任过 UNMH 和 UNM-SOM 的众多质量和患者安全计划的 IT 联络员，将可用性定义为快速且令人满意的最终使用体验 - 作为主要优先事项。
由于对国际医学特别感兴趣，我担任了 100,000 年的儿童健康国际项目委员会主席。 我为这个项目感到自豪，该项目通过 XNUMX 美元的捐赠基金和新墨西哥儿科学会的持续支持来支持发展中国家的住院医师轮换。
作为一名儿科住院医师，我一直负责急慢性普通儿科住院护理的各个方面。 在过去的几年里，我一直专注于为住院和门诊的儿童提供程序性镇静服务。 保持与患者和护理人员的联系对于保持我对我们所做的重要而艰巨的工作的兴趣、热情和奉献精神至关重要。
作为拥有 34 张床位的普通儿科科的医疗主任，我在患者护理的各个方面都发挥了领导作用，并担任了许多项目的医生领导——始终寻求做出有效和持久的改变。
作为儿科住院医学科负责人，我致力于开发可持续的儿科住院医师模式，并指导招聘和支持 XNUMX 名新教师。