2022 年可持续发展实践

这场大流行已经过去了两年，我们中的许多人都在寻找方法来维持我们作为卫生保健工作者的完整性和奉献精神。 作为机构领导者，您已经听到了许多关于如何支持团队的弹性和福祉的想法。 其中一些想法引起了共鸣，而另一些想法似乎不切实际、不相关或无法实现。 

专业福利办公室 (OPW) 建议您实施 三项可持续发展实践——具体步骤—— 如果广泛实施，将支持您的劳动力。 这些建议被认为是基本的核心健康干预措施。 它们通常易于实施并且不花费任何费用。 它们基于美国国家医学院和其他国家福祉思想领袖新发布的指南。 我要感谢南加州大学凯克医学院的同事们慷慨地允许我使用他们的内容和格式来宣传这些想法。* 

您可以在下面找到我们的建议摘要，如果您想了解更多详细信息，请参阅我们的 2022 年可持续发展实践 文档。 如果您或您的团队想咨询健康团队的其他想法或实施，请联系 OPW@salud.unm.edu or Elawrence@salud.unm.edu. 

建议 1： 健康的电子邮件。

考虑您的团队如何通过减少电子邮件的总量、明确电子邮件的工作时间以及通过领导力树立榜样来减少倦怠并改善工作与生活的界限。 

建议 2： 健康会议。

考虑您的团队如何通过提高会议效率、减少会议总数以及为大局思考和心流状态保留无会议时间来减少倦怠和提高士气。 

建议 3： 健康的团队。

考虑您的团队如何通过实施一致的欣赏和归属实践来减少倦怠并建立信任、友情和积极的感觉——基于每个人的独特优势而不是绩效本身。 

*感谢 Chantal Young 博士和她在 Keck SOM 的同事。 电子邮件工作组：Carmen Carillo，MSHRM，SHRM-CP，Debra Cuellar，MSHRM，SHRM-CP，Kevin Tang 和 Lindsey Reeves，OTD，OTR/L，CEAS。 会议工作组：Dara Weintraub、MSW、Joyce Perez 和 Suzanne Huynh。 赞赏和认可工作组：Jeffrey I. Gold，PhD，Suzanne Huynh，Cortney Montgomery，Lindsey Morrison 和 Elizabeth O'Toole。