当我 1968 年到达时，机构内部发生了变化。 当 Sol Papper MD 离开时，Arnold 被要求担任医学部代理主席，Bob Stone MD 取代 Reg Fitz MD 担任医学院院长。 作为神经病学的主席，他以热情和信心接受了这个额外的职位，在七月一个炎热的早晨他欢迎我。 在上半个世纪的第二个五年期间发生的领导层转变表明，在建立这一新举措的最初滩头阵地之后，预计需要引入医学院的长期建设。 阿诺德显然是这个新领导小组的一员，专注于十年战略计划以克服未来的挑战。

这种开创性的味道在空气中弥漫，卷起袖子，实现它的感觉无处不在。 我记得，临床教学所在的伯纳利洛县印度医院被改建为伯纳利洛县医疗中心 (BCMC)，并且有照顾贫困患者且无需支付患者费用的历史，因此需要一个新的商业计划. 目前尚不清楚 SOM 如何成为一种财务安全的商业模式，但这并不妨碍前进。 创办这所学校的临床教员主要是来自私人社区的志愿执业医师，现在是时候在招募学术基础科学教员的同时，同时招募以学术研究为导向的临床教员了。

阿诺德能够稳定即将到来的新临床教师，并监督新任医学主席拉尔夫威廉姆斯医学博士的聘用，他将承担建立一个核心的医学学术系的责任。 完成这些步骤后，阿诺德返回领导神经病学系开展一项持续至今的强大学术计划。

作为长期的朋友和同事，阿诺德是一个四季皆宜的人，他对高山滑雪的享受反映了他学术品格的一个令人难忘的方面：总是在最陡峭的山坡上走在前面，总是高兴地鼓励我们这些滑雪的人经验。 我总是记得他会喊出他的人生真言“跟我来”，然后消失在斜坡下的雪云中。

在我看来，他在帮助医学院取得我们今天所享有的卓越成就方面所发挥的作用是关键，而且令人回味无穷。