培训和支持未来的学术神经外科医生是我们住院医师计划的核心。 前所未有的 APP 支持使居民能够学习临床神经外科，并通过他们的研究工作富有成效。 我们的住院医师以临床卓越和学术生产力为中心。 我们通过让住院医师和医学生与住院医师合作来支持住院医师研究，以支持住院医师的研究工作，同时发展住院医师的指导能力。 该部门有一个专门的居民研究团队，并为统计分析支持提供资金，前往进行研究会谈。 项目主任和主席是第一个并且仍然是唯一发表的关于如何在神经外科项目中快速提高学术生产力的作者（在此处插入 Bowers 文章引用关于提高学术生产力 Zafar Karimov 和 Bowers 等人）。 他们在 UNM 使用了相同的已发布技术，并且在学术生产力方面经历了更大的指数级增长。 大部分研究是在 Bowers 博士的脆弱和神经外科结果数据科学实验室完成的。 我们每隔一周召开一次系研究会议，该系有数十名医学生积极支持住院医师和住院医师前的研究工作。

在新的部门领导和新的住院医师培训计划下，我们部门的医学生选修实习成倍增加。 神经外科的第三年临床实习已经变得非常受欢迎，我们大部分时间都有医学生在服务。 此外，我们通常每年都有医学生匹配神经外科住院医师。 我们也为让本科生、来自外部项目的医学生以及来自健康科学内其他学科的学生在我们部门观察外科医生而感到自豪。

我们的住院医师计划遵循 ACGME 在患者护理和手术能力方面概述的分级责任级别。 在他们的主要年度 (PGY-6) 中，住院医师在每个星期和每个周末（周五和周日）接受一天的呼叫，他们的行为就好像他们是随叫随到的普通神经外科医生，直接与主席一起工作年内独特的 1:1 导师关系。 这为主席提供了前所未有的密切日常指导，他曾在以前的机构中被授予最佳教师奖。 居住计划严格遵守每周工作 80 小时的指导方针，所有居民都遵守这一规定。 因为APP负责病人护理的非教育方面，所以居民可以随时向APP签出未完成的任务，因此居民永远不会为了“完成工作”而违反工作时间的压力。 这使他们能够始终准时离开。 

居民和教职员工遵循计划目标和目标，并与轮换居民一起参与月度居民评估。 每个月都会通过“360 度评估”流程对居民进行评估，该流程允许来自整个患者护理范围的护理人员以及员工和教职员工的反馈。 居民每半年与住院医师计划主任会面，并根据需要讨论进展情况并确定个人目标和目的。 他们还每半年与 CCC 会面一次。 住院医师每年参加美国神经外科委员会的笔试，开始他们的实习年，并在第三年获得学分。