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作者:布莱恩娜·威尔逊和汤姆·西曼斯基

做好灾难准备:新墨西哥大学医院参与全地区应急培训

想象一下,桑迪亚-林孔断层上的格兰德河裂谷突然发生 5.6 级地面破裂地震。从阿尔戈多内斯到科特兰空军基地的 30 英里范围内记录到剧烈震动和严重损坏。结果,阿尔伯克基 60% 的地区断电,几条主要道路坍塌,数百甚至数千人受伤。 

这能 并非 确实发生了,但据当地研究人员称,这种情况有可能发生。阿尔伯克基都会区的卫生保健领导希望做好准备,以防万一。 

这就是为什么新墨西哥大学卫生系统内的数十个部门,包括新墨西哥大学医院、新墨西哥大学桑多瓦尔地区医疗中心 (SRMC)(新墨西哥大学医院的一个校区)和新墨西哥大学主校区,以及桑迪亚国家实验室、阿尔伯克基市、伯纳利欧县、柯特兰空军基地、长老会和洛夫莱斯卫生系统等几个外部实体都齐心协力,像在真正的紧急情况下一样做出响应。

“灾难和紧急情况随时可能发生,我们的使命是让员工和领导层做好准备,应对紧急情况或灾难带来的任何挑战和患者激增,无论这些挑战和患者激增是持续几分钟还是几年。”

- 罗伯特·佩里,新墨西哥大学医院应急准备主任

在本周早些时候举行的地区范围的模拟训练演习中,各组织组建了多个模拟紧急行动中心 (EOC) 来协调和规划患者护理。

Todd Christensen,RN,DNP 是新墨西哥大学医院的护理行政主管,但在这个模拟场景中,他担任新墨西哥大学医院紧急行动中心的事件指挥官。除了直接护理提供者外,紧急行动中心还包括负责财务、后勤、内部和外部沟通等事务的代表。

新墨西哥大学医院培训期间模拟 EOC

事件指挥员发言组

“EOC 是由我们医院的执行团队领导的,他们将能够调动并提供所需的所有资源,”克里斯滕森说。“它还使我们不仅能够从我们所在的一般地区,而且能够从州一级收集资源,以便为所有患者提供所需的护理。”

这样的演习不仅可以帮助这些团队为可能发生的地震做好准备,还可以应对大都市地区可能出现的任何其他紧急情况,这些紧急情况需要全员参与,并需要全市、全州乃至全国的跨组织协作。例如,19 年 COVID-2020 疫情爆发之初,美国各地的组织就启动了紧急行动中心 (EOC),并持续多年定期开会,以管理护理工作和不断变化的病毒形势。 

“我们必须为所有可能受此类悲剧事件影响的患者合作,”克里斯滕森说。“新罕布什尔大学医学中心无法独自照顾所有这些患者,长老会医院或洛夫莱斯医院也无法独自照顾所有这些患者,因此,作为一个团队,通力合作,我们才能为该地区的所有患者提供护理。”

对于新墨西哥大学医学院副教授、负责新墨西哥大学医院救护车厢分诊的医学博士罗伯特·阿伦迪来说,他在模拟场景中的重点是准备接收该地区受伤最严重的患者。由于新墨西哥大学医院是该州唯一的一级创伤中心,因此它是唯一配备处理最严重病例的设施。为了让模拟场景更像真实场景,新墨西哥大学医院成立了护理团队,以快速诊断和治疗充当患者的人体模型。

新墨西哥大学医院急诊室模拟培训

“我们接诊过一些创伤患者,比如坠落碎片造成的穿透伤和车祸造成的钝伤,也接诊过化学物质中毒患者,”阿伦迪解释道。“我们都非常重视这件事。我们让自己感受到大量患者涌入给我们带来的压力,我们正在努力做好每一件事。” 

与此同时,新墨西哥大学雷蒙德医学中心(三级创伤中心)模拟了与一级创伤中心的接触 学校以外 新墨西哥州询问他们是否可以接收 SRMC 最严重的病例并准备将这些患者转院。这有助于平衡外部创伤中心和 UNMH 之间的负荷。SRMC 还确保他们准备好应对大量患有创伤性脑损伤、骨折和内出血的患者。 

虽然确保备用发电机随时可用很重要,但医院也需要有足够的氧气、药物和血液供应。紧急行动中心还需要考虑食物、水和燃料供应。在最近的演习中,SRMC 的紧急行动中心讨论了搭建帐篷城、购买拖车来搬运大型设备、聘请工程师修复模拟医院损坏,以及确保财务代表记录每一分钱和每时工时,以便获得可能的联邦报销。

内部和外部沟通在灾难准备中也发挥着重要作用。例如,新墨西哥大学医院和 SRMC 的团队确定了家人和朋友等候模拟病人并询问下落不明的亲人的区域。他们通知所有医院工作人员(无论轮班与否),如果他们能安全到达医院,就进来帮忙,他们还提供了安全的媒体报道,这样当地新闻机构就可以继续向公众通报这一发展情况,而不会干扰病人的护理和隐私。

“每次我们举办这些活动时,我们都会准备得更充分一些,表现也会更好一些。”
- Micah Sternberg,理学学士,NRP,新墨西哥大学医院急诊服务部经理兼临时主任
媒体可应要求提供培训的声音片段和视频片段。
分类: 教育、健康、 桑多瓦尔地区医疗中心, 头条新闻, 新南威尔士大学医院