我们提供各种服务、课程和工具来帮助您不断改进。 单击下面的框之一以了解更多信息。
如需服务，请通过 PMIO门户提交您的请求，我们将在 3 个工作日内与您联系进行审核。
项目计划和时间表的特许、范围界定、开发和跟踪以及领导更新，同时根据需要使用问题解决步骤。
在专门的快速时间范围内（通常为 2 到 5 天）促进改进突破，以改进流程，了解当前状态、根本原因分析、改进对策和指标、实施计划以及在会话计划后跟踪时间表和指标，学习，行动。
以可视化格式记录流程步骤。
一个便利的、专门的时间框架专注于组织一个工作空间，其范围可以从整个诊所到建筑物的地下室再到住院急救车。 时间范围因工作区的大小而异。
观察和跟踪流程的时间以了解可能存在改进机会的地方。
召开会议来选择并确定改进工作的优先顺序。
召开会议制定战略计划并确定优先事项。
为团队提供从制定项目章程到实施项目的指导，同时结合解决问题的步骤以帮助他们自行改进流程。
定期安排的课程和定制的改进培训。
如需报名参加课程，请在学习中心注册。如果您对定制化改进培训感兴趣，请通过PMIO门户提交您的申请。
学习使用 PDSA 试验和测试变化的科学方法，以及改进流程的基本问题解决步骤。
了解如何直观地记录流程，以便传达流程的工作原理并加以改进。
了解指标类型、基础图表、基本分析以衡量并了解您是否正在改进。
了解精益的关键原则，通过从客户的角度看待流程、消除浪费、提高效率和增加流程价值来改进流程。
如需项目管理认证，请参阅新墨西哥大学继续教育项目管理课程。如需定制项目管理培训，请提交 PMIO 申请。
以下是在处理项目或改进流程时使用的各种工具和模板。
