策略计划

测量： 改进状态排名和健康指标。

策略1.1

• 社区参与：通过与社区组织和医疗保健提供者合作，改善新墨西哥州的健康状况。
• 成功指标： 在 2018 年至 2030 年期间，以比任何其他州更快的速度提高新墨西哥州的州排名。

策略1.2

• 网络和伙伴关系： 探索战略合作伙伴关系以实现市场增长、调整资源并使患者能够在正确的时间、正确的地点获得正确的护理。
• 成功指标： 提供完整的连续护理（从急性前、急性到急性后）并增加可及性，以保持我们网络中服务的患者数量的正增长。

测量： 减少卫生保健提供者短缺地区的县。

策略2.1

• 生产和保留： 在新墨西哥州和我们的地理区域显着增加医疗保健专业人员的生产和保留。
• 成功指标： 将新墨西哥州的执业医疗保健专业人员增加 10%。

策略2.2

• 转型教育： 转变卫生职业教育，以满足我们不同学习者、职业和国家的需求。
• 成功指标： 进行必要的更改以确保跨专业教育符合新的认证标准。

测量： 增加我们的研究经费； 更新 NIH 指定； 增加技术转让。

策略3.1

• 国家认可的项目： 发展和培育国家认可的卓越领域，以解决国家和州的卫生优先事项。
• 成功指标： 推进和维持 NIH 的主要指定——临床和转化科学中心和综合癌症中心——并建立大脑和行为研究所。

策略3.2

• 经济活动： 通过扩大生物技术转让或其他创造新就业机会的方式来增强经济活动。
• 成功指标： 新的生物技术和医疗保健公司。

策略3.3

• 最先进的： 将最先进的技术融入所有任务。
• 成功指标： 在教育、研究和临床平台方面提供一系列新技术。

测量： 提高教职员工和提供者的保留率。

策略4.1

• IT组织： 创建一个灵活、高效和有效的集成 IT 组织。
• 成功指标： 部署的 IT 系统允许集成和无缝利用临床、研究、教育和财政数据。

策略4.2

• 卓越： 在教职员工、提供者和学生中促进卓越文化。
• 成功指标： 与 2014 年的调查相比，提高教师对每所大学的一般教师满意度提高五个百分点：
  • SOM：65% 至 70%（全国 SOM 队列 65%）
  • CON：64% 到 69%（全国护理队列 86%）
  • COP 68% 至 73%（全国药房队列 80%）

策略4.3

• 操作： 提高支持单位的效率和利用率。
• 成功指标： 教职员工调查将表明对 UNM HSC 的支持职能的满意度。

测量： 获得四星UHC质量评级； 提供高度整合的学术健康中心模式； 增加高复杂性患者的数量并改善患者的预后。

策略5.1

• 质量和安全： 通过持续改善患者结果和使用循证方法提供高价值护理，提供最安全和最高质量的护理。
• 成功指标： 在 UHC 质量和安全方面排名前四分之一。

策略5.2

• 客户服务： 提供卓越的患者体验。
• 成功指标： 在 Press Ganey 调查中，“推荐的可能性”得分在第 75 个百分位； 改进对我们提供给患者的价值的衡量

策略5.3

• 人物： 请参阅目标 4 中的目标。

策略5.4

• 金融稳定： 在所有业务运营中展示诚信、透明度和问责制，以确保我们为新墨西哥人提供最大价值，同时保持我们的财务稳定。
• 成功指标： 为所有美国医院实现第 50 个百分点的净利润率。

策略5.5

• 战略增长： 探索扩大医疗服务范围的机会，以满足新墨西哥人不断增长的服务需求和未来的医疗保健需求。
• 成功指标： 增加该州获得所需的三级/四级护理计划的机会。

策略 5.5 和 5.6

• 社区和教育： 改善卫生保健并建立卫生保健劳动力（目标一和二）。

测量： 针对代表性不足的少数群体，改善教职员工的构成。 

策略6.1

• 通讯： 提升我们的学术能力，同时保持教职员工和学生的深度和多样性。
• 成功指标： 建立更大的社区、立法支持和对 HSC 的理解。

策略6.2

• 多样性： 增强我们教职员工和学生的多样性和包容性。
• 成功指标： 拥有多元化的教职员工和学生组成。