妮可圣罗曼
阿德里安·拉尔森 (Adrian Larson) 担任新墨西哥州桑多瓦尔地区医疗中心新任首席运营官
认识 SRMC 新任首席运营官
新墨西哥州桑多瓦尔地区医疗中心 (SRMC) 的窗户在夏日阳光的照耀下像钻石一样闪闪发光。 当医院工作人员从一间病房移动到另一间病房时，大厅里充满了交谈声和有目的的脚步声。 4号起th 在医院的长期领导层的行政套房里，有一个办公室在其他地方显得有些突出。 走进去，墙壁光秃秃的，没有挂画，桌子上也没有杂乱的东西，但这种情况不会持续太久。 SRMC 新任首席运营官 (COO) Adrian Larson 即将入职。 当他谈到他的第一个重大成就时，他笑了。
“我在上班的路上并没有迷路，”拉尔森说，“前 10 天我在布罗德莫和安瑟走错了路，但我已经学会了如何利用山脉。”
Larson 上任已有一个多月了，他为 SRMC 带来了超过 13 年的医疗保健领导经验。 在来到新墨西哥州之前，他在德克萨斯州德尔里奥市担任一家独立急诊室（后来改建为微型医院）的首席执行官 (CEO)。 在此之前，他曾担任拉斯克鲁塞斯山景地区医疗中心的首席运营官，该中心是一个三级创伤中心，类似于 SRMC。
这也是拉尔森在 2020 年所处的位置，当时 COVID-19 改变了一切。
他说：“那里的团队在我心中确实占有一席之地，因为在大流行的最初阶段，我们一起经历了很多未知的事情。”
现在，拉尔森将在 SRMC 负责监督医院的支持服务部门、质量、放射科、实验室和药房。 他最终将负责护理和门诊服务。
“说实话，能够来到这里成为团队的一员，真是一件幸事。 我认为最有价值的部分是遇到真正优秀的人。”
在上任的第一个月，拉尔森对 SRMC 积极的、以患者为中心的文化印象深刻，并对医院长期的执行领导团队表示赞赏，拉尔森说这是罕见的。
“我重视这里的领导团队和稳定性。 目前医疗保健领域面临着一个非常具有挑战性的环境，对团队的要求是前所未有的。 作为新人，我认为这充分体现了领导层希望成为团队一员并留在这里的愿望。 它还高度赞扬了他们能够维持并继续发展的环境。”
拉尔森说，在接下来的几个月里，他的首要目标之一就是学习和倾听。
“进入一个组织可能会让人不知所措。 但对我来说，我喜欢沉浸在新事物中，了解什么有效，什么无效，并尝试从一线员工那里向其他高管获取尽可能多的信息。”
在家里，拉尔森和结婚近 14 年的妻子奥黛丽 (Audrey) 有自己的团队，其中包括三个年龄分别为 12、9 和 8 岁的孩子以及两只小狗。
“家庭生活很忙碌。 开玩笑的是，我来上班是为了摆脱家里的混乱，”拉尔森微笑着说道。 “所有的孩子都非常活跃于体育运动。 我们非常喜欢体育运动带来的纪律和团队合作环境； 男孩们踢足球、踢足球、打棒球，我女儿也会欢呼。”
在国内拥有一个强大的合作伙伴是拉尔森个人和职业成功的关键。 他的妻子是一名护士，一直从事护士工作，直到他们的第三个孩子出生。
我很看重这里的领导团队和稳定性。 现在的医疗保健环境是一个非常具有挑战性的环境，对团队的要求是前所未有的……我认为这高度体现了领导层希望成为团队一部分并留在这里的愿望。 它还高度赞扬了他们能够维持并继续发展的环境。
“那时，我们心心相印地思考什么对我们的家庭来说是最好的，”拉尔森说，就在那时，他的妻子决定留在家里照顾孩子，“这是一种祝福。”
“我的妻子很好地提醒我，我需要参加活动，确保事情都在我的日历上，照顾我的孩子，每当我和她谈论工作时，她也会继续挑战我，因为她拥有护士般的大脑，总是主张确保我支持护士并让团队的事情尽可能简单，”拉尔森说。
“有时我不一定用心思考，但她软化了我，让我成为一个更好的领导者。”
是什么激励了你？
“失败。 失败是激励我的主要动力。 你失败了，你必须弄清楚如何重新站起来并取得成功，并做你需要做的事情，以继续成为一个好人和一个好的领导者。”
通过走动解释管理
“我通过四处走动来运用一种叫做管理的特质。 每当我有空闲时间时，我就会开始在医院里走动，向人们介绍自己，试图了解他们想做什么、发生了什么事，并与他们谈论他们的经历。 第一次每个人都有点担心，他们会问，“你在做什么？” 但今天，我回到急诊室，护士知道我的名字，我们能够交谈。 我能够尽可能接近护理人员和患者。 这就是我喜欢的。”
有什么东西可以立即让你的一天变得更好？
“接到孩子们的电话，或者得到孩子们的拥抱，看到我的孩子们。 当他们只是打电话打招呼或给我发 FaceTime，或者求我回家时。 知道你被需要，这就是一种揪心的感觉。 它确实激励了我并使我脚踏实地。 我可能无法回家看到他们，但这帮助我重新集中注意力并理解他们的重要性，并提醒我为什么我喜欢做我正在做的事情，因为它也帮助我为我的家人提供了更好的生活”。
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